一、组织结构分化的定义
组织结构分化是指组织中各级管理者与员工之间的关系分化，是指组织中各级管理者和员工之间的关系结构，是指组织的经营管理者和员工之间的权利与义务分配，以及组织内部的管理结构和分工安排。组织结构分化是组织管理的基础，是组织管理的重要组成部分，是组织管理的重要支撑。
二、组织结构分化的方式
1、层次分化方式
层次分化是指组织内部各级管理者之间的权利与义务分配，以及组织内部的管理结构和分工安排。层次分化的主要目的是为了确保组织的有效运作，使组织的管理活动更加有效率和高效。层次分化的方式包括纵向分化和横向分化。
（1）纵向分化
纵向分化是指组织内部各级管理者之间的权利与义务分配，以及组织内部的管理结构和分工安排。纵向分化的主要目的是为了确保组织的有效运作，使组织的管理活动更加有效率和高效。纵向分化的方式包括职能分化、行政分化和管理分化。
（2）横向分化
横向分化是指组织内部各部门之间的关系分化，是指组织内部各部门之间的权利与义务分配，以及组织内部的管理结构和分工安排。横向分化的主要目的是为了确保组织的有效运作，使组织的管理活动更加有效率和高效。横向分化的方式包括职能分化、行政分化和管理分化。
2、矩阵分化方式
矩阵分化是指组织内部各级管理者之间的权利与义务分配，以及组织内部的管理结构和分工安排。矩阵分化的主要目的是为了确保组织的有效运作，使组织的管理活动更加有效率和高效。矩阵分化的方式包括部门分化、职能分化、行政分化和管理分化。
三、组织结构分化的途径
1、实施组织结构调整
组织结构调整是指组织内部各级管理者之间的权利与义务分配，以及组织内部的管理结构和分工安排。组织结构调整的主要目的是为了确保组织的有效运作，使组织的管理活动更加有效率和高效。实施组织结构调整的途径包括职能分化、行政分化和管理分化。
2、实施组织文化建设
组织文化建设是指组织内部各级管理者之间的权利与义务分配，以及组织内部的管理结构和分工安排。组织文化建设的主要目的是为了确保组织的有效运作，使组织的管理活动更加有效率和高效。实施组织文化建设的途径包括建立组织文化理念、建立组织文化体系、建立组织文化结构、建立组织文化宣传体系以及建立组织文化评价体系等。
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