20世纪50年代的目标管理方法
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20世纪50年代是一个十分重要的历史时期，在这一时期，企业开始重视目标管理，开发出一系列有效的目标管理方法。那么，20世纪50年代的目标管理方法是什么呢？
什么是目标管理方法？
目标管理方法是指企业在实施管理时，通过设定明确的目标，并采取有效的措施，以实现企业的发展目标。目标管理方法包括计划管理、监控管理、控制管理、激励管理等。
20世纪50年代的目标管理方法
20世纪50年代，企业开始重视目标管理，开发出一系列有效的目标管理方法，其中最重要的有：
- 计划管理
计划管理是指企业在实施管理时，通过设定明确的目标，并采取有效的措施，以实现企业的发展目标。20世纪50年代，企业开始重视计划管理，采取了一系列有效的措施，如建立规范的计划管理体系、制定明确的计划管理要求、建立计划管理绩效考核体系等，以提高企业管理水平。
- 监控管理
监控管理是指企业通过实施有效的监控，确保企业的管理工作按照计划进行，以实现企业的发展目标。20世纪50年代，企业开始重视监控管理，采取了一系列有效的措施，如建立完善的监控管理体系、制定明确的监控指标、强化监控管理的责任制等，以提高企业管理水平。
- 控制管理
控制管理是指企业通过实施有效的控制，确保企业的管理工作按照计划进行，以实现企业的发展目标。20世纪50年代，企业开始重视控制管理，采取了一系列有效的措施，如建立完善的控制管理体系、制定明确的控制指标、强化控制管理的责任制等，以提高企业管理水平。
- 激励管理
激励管理是指企业通过实施有效的激励，确保企业的管理工作按照计划进行，以实现企业的发展目标。20世纪50年代，企业开始重视激励管理，采取了一系列有效的措施，如建立完善的激励机制、制定明确的激励指标、强化激励管理的责任制等，以提高企业管理水平。
20世纪50年代的目标管理方法是计划管理、监控管理、控制管理和激励管理，这些方法不仅有助于企业实现发展目标，还能够有效提高企业管理水平。
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