以下不属于全面质量管理基础工作的有

全面质量管理（TotalQualityManagement，TQM）是一种综合性的管理模式，它以满足客户需求为中心，通过改进组织内部的流程和程序，提高产品质量、提升客户满意度，以达到企业长期可持续发展的目标。在实施TQM的过程中，需要进行一系列的基础工作，其中包括：组织文化建设、流程改进、绩效考核、质量控制、客户服务等。

以下不属于全面质量管理基础工作的有：

–         企业营销策划：企业营销策划是企业实施营销活动的过程，主要包括市场调研、市场分析、市场定位、目标客户群确定、营销策略制定、营销组合确定等步骤，主要目的是实现企业的营销目标，而不是改善企业的质量管理，因此不属于全面质量管理的基础工作。

–         员工激励：员工激励是企业激发员工积极性的一种手段，它可以通过金钱、社会地位、荣誉感等多种形式来激励员工，以提高员工的工作积极性和工作效率，但与质量管理无关，因此也不属于全面质量管理的基础工作。

–         人力资源管理：人力资源管理是企业管理的重要组成部分，它主要是指企业管理者对企业内部人力资源的组织、管理、开发和利用，主要目的是实现企业的经营目标，而不是改善企业的质量管理，因此也不属于全面质量管理的基础工作。

–         技术开发：技术开发指的是企业对产品或服务的技术创新，它旨在通过技术创新来提升企业的竞争力，满足客户的需求，但与质量管理无关，因此也不属于全面质量管理的基础工作。

综上所述，以下不属于全面质量管理基础工作的有企业营销策划、员工激励、人力资源管理、技术开发等。只有全面实施全面质量管理的基础工作，才能实现企业的质量改善和可持续发展。