【每日一问】
1. hr笔试的时候，笔试官问他怎么看人力资源？ 最佳答案应该是什么？
——
喜悦
2. 员工总是想辞职却不提前30天通知公司。 经常发生今天要走，第二天再通知公司的情况。 他们完全措手不及。
——
大号
3、不好意思，我提前一个月递交了辞呈。 辞职表格已由主管和人力资源总监签署。 按照规定，主管工程师必须重新签字。 在这个月的交接期间，我多次催促主管让人交接，但没有任何反应。 现在20号了，如果主管总工不给我签字，我可以辞职吗？
——
韩~小蜜(mi)
今日问答回顾
[问题一]：薪资制度如何实施？ 今天的紧急招聘是根据周边地区同类职位的薪资与应聘者协商薪资。 没有书面的薪资等级制度。 30多人的小公司有必要做吗？ 那有用吗？
【问题一的答案】：
小公司居然要发工资！
薪酬体系与规模关系不大。 越是小的公司，越要梳理制度，建立薪酬体系评价体系。 小公司也可以在执行过程中发现问题，及时建立。 还能调动员工积极性，提高工作效率！
而且做的事情要克制一点，目标要明确一点。
没有那么多指标，直接挂在目标上。
薪资制度如何制作，简单说一下思路：
早期的：
搜索相关信息。 网上会有很多相关的薪资系统，或者简单的薪资系统，可以学习，参考，借鉴。 有一个大概的框架，这个框架再结合公司内部的实际，打造出一个敲定的薪酬体系。 .
过程：
与领导沟通，与部门沟通，与决策者沟通。
根据公司的实际情况，多维度、多时间、多空间的考虑这个薪酬体系，是否合适，修改，建立（有时可能因为实际激励难以实现，所以可以在一个周期内完成后期）？
降落：
任何无法实施的计划都是无稽之谈。
至于怎么登陆，你会找一些网上找不到的资料，但我个人觉得这个才是关键。 所以让我分享一个简单的个人想法。
你可以看到如何实现实现，发布系统，在实现过程中会出现什么问题，这些问题存在的原因是什么，如何解决，解决方案是什么。 借助PDCA工具，循环反思，最终实现执行。
事实上，整个薪酬体系的建立可能需要反复修改，是常年的大工程。
——我是黄牛，所以没想过
&
旭光
&
苏书。
【问题二】：公司周日休息两个周末，安排员工培训。 是否算加班？
[问题2的答案]：
根据劳动法，如果公司要求在休息日加班，工资按200%估算，节假日按300%估算。 如果不支付加班费，可以申请劳动仲裁。
——
梁艳琪
【问题三】：3.8妇女节，公司男伴有什么福利好？
【问题3的答案】：
可以为女同胞策划口红、鲜花、护肤品，既实用又有纪念意义。
最好给员工一个拓展（娱乐型），假期和现金最真实。
——
土卫六₆₆₆⁶⁶⁶
&
顶峰
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