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本文主要介绍了建筑单位资料的整理结果，包括建筑单位的组织结构、规划设计、节能环保和施工建设等内容。通过分析建筑单位的资料，为其未来的管理和发展提供了指导和参考。
一、建筑单位的组织结构
1.1 企业管理结构
建筑单位的管理结构通常由董事会、经理会、执行团队和其他各种职能部门组成，组成企业决策机构。董事会负责审议和决定企业的重大事项，经理会负责落实董事会的决议，定期报告董事会的落实情况，执行团队负责把董事会的决定落实到各种领域。
1.2 职能部门
建筑单位的职能部门包括规划设计、经营管理、技术开发、财务会计、人力资源、项目管理、物资采购、安全生产等，每个部门均有自己的职责和职能，共同协作，完成建筑单位的管理和发展。
二、建筑单位的规划设计
2.1 规划设计原则
建筑单位的规划设计应根据当地的自然环境、社会经济发展状况及建筑单位的实际情况，科学合理，安全可靠，经济可行，节约资源，符合法律法规。
2.2 规划设计内容
建筑单位的规划设计包括建筑的层数、面积、楼宇的布局、建筑物的结构及空间组织、建筑外观设计等内容，应综合考虑自然环境、社会文化、生态因素等，实现节能环保、智能化建设。
三、建筑单位的节能环保
3.1 节能环保措施
建筑单位应采取节能环保措施，包括空调、供暖、照明等设备的节能，电力节约，水资源利用，废水处理、固废处理等，以降低单位能耗，减少环境污染。
3.2 节能环保的实施
建筑单位在实施节能环保措施时，应根据建筑物的实际情况，合理选择节能环保设备，尽可能采用清洁能源，提高节能环保技术，深入推行能源管理，提高节能环保的水平。
四、建筑单位的施工建设
4.1 施工建设的准备
施工建设前，建筑单位应按照施工设计图纸，制定详细的施工方案，组织施工人员和设备，准备施工材料，确保施工条件到位。
4.2 施工建设的实施
施工建设时，建筑单位应按照施工方案，科学安全施工，做好技术、质量、安全防护等管理，防止因施工而造成环境污染和安全事故。
结论
本文通过对建筑单位资料的整理，总结出建筑单位的组织结构、规划设计、节能环保和施工建设等内容，为建筑单位的未来管理和发展提供了指导和参考。
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